עיצוב פנים: פתרונות חדשניים לעבודה מהבית

Shiri Kedem
16 בספט׳ 2025
זמן קריאה 3 דקות

עודכן: 6 בנוב׳ 2025

בעולם שבו תרבות העבודה משתנה, הורים נקרעים בין הרצון להיות נוכחים בבית לבין המחויבות למקום העבודה. ארגונים אמיצים ופורצי דרך נדרשים לחשוב, לחדש ולעצב תרבות ארגונית. הם צריכים לראות את העובדת והעובד על כל רבדיו.

בחום יולי-אוגוסט, רגע לאחר היציאה לחופש הגדול, הלחץ והצורך בתמרון בין עבודה להורות מגיעים לשיא. הצורך בפתרונות הוליסטיים הופך לרלוונטי מתמיד.

תרבות עבודה: למה אנחנו כל כך אוהבים להגיע למשרד?

חסכון בדלק ושעות של עצבים על הכביש, תרבות עבודה גמישה ומשוחררת, הקטנת שטחי נדלן וצמצום הוצאות – כל אלה הם השלכות נהדרות של תרבות העבודה מהבית.

עדיין, משום מה שעות עבודה ארוכות טבועות עמוק בתרבות הישראלית. בישראל יש תרבות של ביחד. התייחסות לעבודה קצת כמו יחידה צבאית וקצת כמשפחה. אולי זה ההסבר לכך שרובנו עדיין מעדיפים להגיע למשרד וממשיכים לעבוד שעות ארוכות.

בצרפת עובדים בממוצע 133 שעות בחודש, בגרמניה 148 שעות, ואילו במקסיקו 208 שעות בחודש. בארצות הברית, 53% מהעובדים עובדים כיום במודל היברידי, והממוצע האמריקאי עומד על 158 שעות חודשיות.

ומה קורה בישראל? אנחנו עובדים בממוצע 173 שעות בחודש. כלומר כ-43 שעות שבועיות במגזר הפרטי ו-40 שעות במגזר הציבורי (מספטמבר 2024). זה אומר שהישראלים עובדים 140 שעות נוספות בשנה מהממוצע במדינות ה-OECD. אנחנו במקום השישי בעולם במספר שעות העבודה. בניגוד למגמה העולמית, אפילו המשכילים שלנו עובדים יותר מבעבר. מנהלים בישראל עבדו 43.7 שעות שבועיות ב-2023, לעומת 42.8 שעות ב-2013.

המצוקה הישראלית: מה עם הילדים שלי בזמן שאני בעבודה?

בעוד שההורים בסקנדינביה נהנים מזכויות לידה נדיבות ומסגרות חינוך מסובסדות, בקנדה הפחיתו את עלויות הטיפול בילדים ב-50% במסגרת תוכנית לאומית. באסטוניה משלמים רק 30 שקל ליום עבור גן. בפורטוגל הילדים עד גיל שנה זוכים לטיפול חינמי. בארץ, ההורים שוברים את הראש בניסיון לשלב בין פתרון לוגיסטי איכותי ובטוח.

חלום מתוך כאב

ב-WIX לקחו את הכאב הזה בשתי ידיים. הם התאימו את הפתרון לפילוסופיה ולתרבות הארגונית של החברה. בדיוק כמו שכל שירות שהם מספקים צריך להיות בעל ערך אמיתי וברמה גבוהה מבחינת איכות המוצר, כך גם השירות לעובדיהם צריך להיות באותה רמה. הרעיון לא היה פשוט "לפתור בעיה" אלא ליצור ערך נוסף אמיתי. גן דו-לשוני עם צוות מקצועי ברמה הגבוהה ביותר, תוכנית חינוכית מתקדמת וסביבה שמעודדת התפתחות הילד בכל המישורים.

האתגר העיצובי: לחבר בין עולמות

אנחנו, שעובדים עם החברה בעיצוב שטחים בשימושים מגוונים ברחבי הקמפוס, קיבלנו את האתגר. לעצב את שילוב עולם הילדים בחוויית העבודה.

התהליך התחיל בהתייחסות למבנה. יצירת איזון עדין בין הבניין החדש והמואר של הקמפוס לבין הצורך ליצור מתחם חמים ועוטף. ילדים צריכים להרגיש בטוחים ושייכים. איך לוקחים את האור הטבעי המדהים הזה, שהוא נכס כל כך יקר, ובו זמנית נמנעים מהתחושה הקרה והסטרילית שיכולה להיווצר במרחבים מוארים מדי?

גם אופן ההעמדה של המתחם בתוך קומה הצריך חשיבה מעמיקה. יש לשלב פונקציות מיוחדות נוספות כמו חדר כושר ומתחם טיפולים. כביכול שימושים מנוגדים לחלוטין. למשל, שעות השימוש ועוצמת הרעש שמייצר כל מתחם. אבל באופן שבו תכננו את הזרימה בקומה, אפשר לכל חלל לתפקד באופן עצמאי שאינו משפיע על שאר החללים.

Bright playroom with wooden furniture, toys on shelves, pastel pink and blue cushions, large windows showcasing a sunny sky with clouds. — כיתה בגן הילדים בקמפוס של WIX. צילום: Alan Tzatzkin

שפה עיצובית אחת – חברה אחת

לאחר יישום כל האלמנטים השימושיים, פנינו להתמודד עם יצירת השפה העיצובית. השפה משלבת את עולם החומרים של החברה ברחבי הקמפוס בביטוי חדש לגמרי.

תהליך העיצוב התקדם יד ביד עם צוות מטעם חברת WIX. הם מכירים את העובדים וההעדפות הברורות, לצד צוות התפעול של הגן, שהנחה את אופן השימוש.

המטרה הייתה להישאר נאמנים לזהות הויזואלית של החברה. תוך יצירת מרחב מתוכנן בקפידה ובסטייל, לוקח בחשבון את הבלגאן החינני שנוצר מתוך סדר היום בגן.

על תבונה, רגישות והצלחות

החששות מהקמת גן בתוך קמפוס פעיל היו ברורים. החל מפגיעה בפרודוקטיביות, דרך כאוס תפעולי ועד השלכות בלתי צפויות של שילוב שימושים. ההצלחה המרשימה של המתחם מדברת בעד עצמה.

היום אנחנו כבר מתכננים את ההרחבה של הגן. זה הפך לאחד הנכסים היקרים של החברה. מקור השראה לחברות נוספות שפונות אלינו ליצירת פתרונות דומים.